大纲
- 分析项目管理的能力模型
- 定义研究项目范畴
- 管理临床试验变更
- 管理项目团队中跨文化沟通
- 管理与关键利益方的谈判
谁需要此工作坊
- 欲掌握临床研究项目经理在管理临床项目的高阶理论知识
- 欲成为资深项目经理，活用项目范围管理的知识、技能和工具
- 欲进行跨国际文化沟通谈判的项目管理者
总览
- 项目管理的能力模型:
介绍初级项目经理和资深项目经理的能力模型及PM的职业发展规划 - 定义研究项目范围：
在界定研究范围的陷阱并了解主要利益相关者的期望范畴的基础上成功召开项目启动会议 - 管理临床试验变更：
了解决定变更建议的因素，从而制定变更管理应急计划，运用变更管理案例进行探讨和学习 - 在项目团队中管理文化：
了解不同国家的文化差异和管理个性行为的特质差异，掌握与跨文化项目成员的沟通管理 - 项目管理谈判计划：
建立谈判定位(positioning)并管理手中的价值变量 (Variable value)通过多国多中心项目的谈判案例进行现场演练，建立良好的沟通渠道
特色
实用工具与系统知识分享
依循专业项目经理能力发展设计
行为科学导向(Behavior Based)的学习方法