大纲
- 了解敏捷项目管理模型
- 掌握会议的流程管理
- 掌握不同类型会议的管理策略
- 了解项目人脑解决问题的思考模式差异以及如何与之合作
- 掌握项目会议项目团队中跨文化沟通和冲突管理
谁需要此工作坊
- 欲掌握临床试验项目会议的高阶理论知识
- 欲成为资深项目经理，活用项目会议管理的知识、技能和工具
- 欲进行跨国际文化沟通谈判的项目管理者
总览
- 敏捷项目管理模型:
介绍传统项目管理及敏捷项目管理模型的区别及要点及敏捷项目管理Scrum框架 - 会议的流程管理：
掌握以项目会议的结果为导向的会议流程设定 - 掌握不同类型会议的管理策略：
掌握不同类型会议，如项目启动会议Kick off meeting，项目进度会议project review meeting，危机及风险管理及头脑风暴会议Brainstorm meeting等。同时，掌握不同会议的管理策略，突出不同会议类型的强化重点和并运用有效的项目管理工具催化成果；掌握远程会议的要点和注意事项 - 了解项目成员特点影响团队：
通过学习Color Brain了解不同成员解决问题的思考模式差异，引导成员合作 - 项目会议项目团队中跨文化沟通和冲突管理：
学习跨文化沟通和冲突管理，通过多国多中心项目的谈判案例进行现场演练，建立良好的沟通渠道
特色
- 实用工具与系统知识分享
- 依循专业项目经理能力发展设计
- 行为科学导向(Behavior Based)的学习方法
更多信息
目标学员：临床研究项目经理，及资深临床研究项目经理
课程讲师：Parexel Academy授权讲师 (领导力行为研究专家、临床研究专家)
课程特点：两天小班制，高互动与依成人学习法设计的全面实务经验分享
